Tiempo gerencial, retrasos, retrabajo, costos operativos y capital inmovilizado — estimados con tus números, en menos de un minuto.
Modelo bottom-up. Tus datos mandan; los benchmarks solo orientan supuestos.
Una primera ilustración con supuestos de ejemplo. Para una cifra defendible, cambia a Datos de la empresa y constrúyela con tus inputs operativos.
Supuestos de modelación — reemplázalos con tus datos.
Ingresa solo costos incrementales que no estén ya contados en otro ledger. Cada input alimenta exactamente un ledger.
| Componente | Qué mide |
|---|---|
| Capacidad de management | Tiempo gerencial consumido por loops abiertos |
| Margen retrasado | Margen económico retrasado o puesto en riesgo |
| Retrabajo | Trabajo que hubo que repetir |
| Leakage operativo | Costos operativos incrementales |
| Costo de carrying del capital | Costo financiero del capital inmovilizado |
Cada consecuencia económica entra una sola vez. Clio evita double-counting por diseño.
Cómo calculamos la cifra →Estudios de McKinsey, Bain, PwC y otros ayudan a establecer rangos de referencia sobre tiempo de decisión, ejecución y desperdicio gerencial.
Clio no suma esos estudios ni convierte sus porcentajes en pérdidas universales.
Ver metodología y fuentes →Clio no le asigna un costo genérico al mal management. Rastrea el trabajo de management no resuelto hasta capacidad gerencial, margen de contribución, retrabajo, costos operativos y working capital — y mide cuánta de esa exposición se direcciona a medida que los loops cierran.
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